Moreel beraad

Omschrijving

Kort en goed ziet een moreel beraad er als volgt uit: binnen een bedrijf of organisatie heeft iemand een nog niet opgelost probleem. De persoon met het probleem bepaalt welk doel dit moreel beraad moet dienen. Het doel kan zijn: een definitieve beslissing te nemen, of de verschillende perspectieven op het probleem verkennen. 1. De eigenaar van het probleem brengt zijn voorbeeld in. 2. Ga bij de deelnemers na welke vragen dit voorbeeld oproept. 3. De gespreksleider gaat bij de deelnemers na welke morele vraag in al deze vragen opgesloten ligt en schrijft deze morele vraag op. 4. De gespreksleider gaat bij de deelnemers na op welke manieren zij dit probleem kunnen aanvliegen. 5. De gespreksleider gaat na welke feitelijke informatie de deelnemers nog nodig hebben. 6. De gespreksleider brengt aan het licht welke partijen er allemaal met de morele vraag te maken hebben en wat hun belangen, wensen en rechten zijn. 7. De gespreksleider vraagt de deelnemers om argumenten die de morele vraag beantwoorden. 8. De gespreksleider laat de deelnemers de argumenten tegen elkaar afwegen. 9. De gespreksleider brengt samen met de deelnemers in kaart op grond van de argumenten welke beslissing het beste is. 10. De gespreksleider laat de deelnemers opschrijven welke concrete stappen uit dit hele moreel beraad voortvloeien. Deze oefening bevordert het nemen van een beslissing. Op korte termijn biedt een moreel beraad je een oplossing voor een probleem. Op de lange termijn worden de morele kaders binnen bedrijf en organisatie duidelijker. Deelnemers ontwikkelen na meerdere morele beraden een moresprudentie en een intuïtie die hen in staat stelt om morele problemen in de werkpraktijk te herkennen.

Contactgegevens